Behövs ledarskap? Vad är skillnaden på formellt och informellt ledarskap? Vilka typer av ledarskap behövs? Vem är leveransansvarig? Vad har fyrvägskorsning med ledarskap att göra? Hur kan man applicera agilt ledarskap utanför IT verksamhet? Hur ska man som ledare hantera accountability? Vi får även en formel för produktivitet! Vi kommer även in på Mojang och Minecraft!
I år var vi på plats och poddade direkt med olika talare! Vi pratade med Scania om att skapa missions och för sina team, Daniel Wellington om att korta laddningstider för behålla kunder, Tobbes sågning av Agila Coacher, Henrik Knibergs tal om 5000 buggar, Anders om liberating structures, en triad från Avanza, Kimberly om SAFe samt Jagge som är arrangör av Agila Sverige!
Hur borde man arbeta med målsättning i en Agil värld? Vi går igenom vad OKR:er kommer ifrån och vad det är! Vad skiljer OKR:er mot traditionell målsättning? På vilken tidshorisont borde man sätta OKR:er på? Vi försöker även komma på några exempel hur man skulle kunna bygga sina OKR:er! Vi avslutar med två lyssnarfrågor!
Avsnitt 57 om Agil Arkitektur med Jan Grape är ute! Vi pratar om arkitektur och vad arkitektur egentligen är! Vi går igenom vad skillnaden på arkitektur och att vara arkitekt. Hur kan man arbeta med arkitektur i Agila sammanhang? Hur kan man arbeta iterativt med arkitektur? Hur kan man skjuta på beslut så långt fram som möjligt? Vilka olika nivåer av arkitektur finns det och vad är skillnaden? Hur hänger arkitektur ihop med organisationsdesign?
We have a very special guest this episode - one of the co-authors of the manifesto - Arie van Bennekum! In this episode we get to know how Arie got invited to the weekend in Salt Lake City when the manifesto were written! We get to know all about that weekend and how that weekend changed Aries life in many ways! Why did they choose the word Agile? Why did they write a manifesto? How did they wrote the principles? What would Arie change if he had the opportunity?
Vi går igenom hur Daniel Wellington startades och hur de använde sociala medier som marknadsföring långt före alla andra företag. Vi går sedan över och pratar om hur tech delen av Daniel Wellington föddes. Daniel Wellington har valt att satsa helt på serverless i AWS vilket är en väldigt spännande resa. Vi går igenom hur de har satt upp sin organisation och hur de tänker när det gäller att skapa Agila team. Vi pratar även utmaningen om att stödja en global organisation.
Vi har med grundaren Björn och VD:n Ulf. Björn har gått från getfarmare till att starta en bokföringsbyrå! Björn bestämde sig tidigt för att skapa en arbetsplats där han själv ville jobba. Över 100 personer arbetar idag på Björn Lundén Information men det finns inga chefer! Lön och löneökningar sätt av personalen! Alla löner är transparenta! Teamen rekryterar själva! Dessutom finns det ingen budget! Det finns heller inga arbetstider eller krav på hur mycket du ska arbeta utan alla har timlön! Vi pratar även om hur man fattar beslut och att det inte finns regler! Det och mycket mer!
Vad är egentligen Business Agility? Vi pratar om hur affärsmodeller kommer behöva ändras framöver och hur man skapar värdeströmmar! Hur ser en värdeström ut? Vad ingår i en värdeström? Vi pratar även om organisationsdesign, kultur och ledarskap kopplat till Business Agility! Vilka farhågor finns runt Business Agility? Vi avslutar sedan med en lyssnarfråga!
Avsnitt 52 om Agila Drivkrafter är ute! Vi har med Pia-Maria Thorén! Vi har gjort egna drivkraftsanalyser och vi får resultaten direkt i podden av Pia-Mia! Varför ska man veta om sina drivkrafter? Varför är det viktigt att förstå varandras drivkrafter? Hur ska man hanteras andras drivkrafter? Vi pratar även om skillnaden mellan beteende och drivkrafter! Vi kommer även in på generella drivkrafter hos chefer och problemet med det!
Vi har med Viktor Cessan och Stefan Lindbohm! Vi pratar om vad som är ett team och hur man kan skapa agil kultur genom att arbeta med teamdynamik. Hur stort kan ett team vara? Hur lång tid tar det för ett team att bli högpresterande? Vi pratar även om de olika stadier inom gruppdynamik. Hur ska man hantera en konflikt i ett team? Hur hanterar man rollbeskrivningar? Hur får man en ledningsgrupp att bli ett team?
