Agilpodden

49. Agilt Utvecklingsteam på Avanza

Vi träffar ett utvecklingsteam på Avanza och pratar om hur de arbetar och vilka roller de har! Sedan går vi igenom deras utvecklingsprocess med allt från refinement, planering, utveckling, test, retro. Vi pratar även om deras transformation till självorganiserade utvecklingsteam med end-to-end ansvar. Hur nöjda är teamet själva med teamet? Vad behöver teamet förbättra? Vad gör att teamet fungerar bra? Hur fungerar det med strategiarbetet?

48. Agila Året 2018

Vi summerar året som har gått! Vad är våra key take aways? Vad har vi lärt oss? Vad har vi haft för gäster? Hur summerar vi hela året och vad ska vi ta med oss in i 2019? Vi pratar även om att vår bok äntligen börjar bli klar! 

47. Agila Föreläsningar

Vi är på väg hem från en föreläsning vid har genomfört! Vi går igenom olika sätt att hålla föreläsningar! Vad är ett blixttal? Keynote? Runda bord? Hur man skaffar feedback genom en Happiness door? Hur skapar man interaktion med t.ex. Menti? Vi har även med en lyssnarfråga om vad man ska göra med en backlog som bara växer!

46. Agila Myndigheter med Ola Berg

Vi har med oss Ola Berg. Ola har arbetat på flera myndigheter och även gjort en undersökning för att få in mer information om hur det fungerar! Vi pratar om vad som fungerar bra och vad som inte fungerar bra. Vi pratar om lagkrav och regler, den ständiga jämförelsen med Spotify samt SAFe! Vi går även in på krocken med att införa Agila metoder och principer men samtidigt inte ta bort gamla styrmodeller eller strukturer. Vi frågar även Ola vad han skulle göra om han imorgon blev generaldirektör för en myndighet!

45. Agila Netlight med Erik Ringertz

Vi har med Erik Ringertz som är VD eller som andlig ledare som Erik själv kallar sig! Netlight är idag över 1000 personer och styrs som en flock snarare än som en klassisk organisation. Det innebär att det inte finns chefer eller hierarki. Vi får höra både bakgrunden på hur det startades och hur de arbetar idag! Vi pratar och beslut, handling, ansvar och mycket mer!

44. Agila Kontrakt Konferens

Vi var på agila kontrakts konferens “Agile procurement for business agility”! Vi lyssnade på alla föredrag och intervjuade sedan några talare! Först ut är Viktoria Sundberg från Agila Åland! Otroligt spännande resa där de på ett år har samlat in digitaliserings förslag från invånare till en lösning på det mest prioriterade problemet! Vidare har vi med Maya och Klas från SBAB som pratar om utbytet av sina legacy system! Efter det pratar vi med Maria från iZettle om deras resa med Salesforce och leverantörer. Vi har även med Mia Kolmodin som arrangerar konferensen och Jonas Söderström som skrivit boken - jävla skitsystem!

43. Agila Undanflykter

Vi får varna för viss rant i detta avsnitt! Vi listar de vanligaste motargumenten vi brukar höra! Vi pratar om undanflykter gällande både köpta system och ERP system. Vi kommer även in på ekonomi och den klassiska - vi måste veta hur mycket det ska kosta! Hur ska man hantera frågan om business case? Vi har även med en spännande lyssnarfråga!  

42. Agila Spotify med Marcin Floryan

Vi har med Marcin Floryan som är Tribe Lead på Spotify. Vi går igenom hur Spotify är organiserat och hur de arbetar med Squads, Chapters och Tribes. Vi pratar om hur många organisation försöker kopiera Spotify fast med helt fel ingångsvärden. Vi pratar vidare om hur Marcin har arbetat med att öka psychological safety i sin Tribe. Hur gick de tillväga och vad gav det för resultat? Hur tänker Spotify med chefer? Hur autonoma ska ett team vara? Får ett team välja teknik själva? Vi pratar även om hur de arbetar med deployments!

41. Agila Code Camps

Vi har med Mattias Skarin! Vi pratar om hur man kan välja leverantörer på ett agilt sätt. Det tar avstamp i Agila kontrakt hur man bjuder in leverantörer under en dag där de får leverera en del av din backlog. Vi går igenom olika exempel på både privat och offentlig upphandling. Vad ska man tänka på? Hur genomför man en code camp? Det och mycket mer!

40. Agil Förvaltning

Hur fungerar det med projekt och förvaltning? Vad finns det för fördelar med det traditionella setupen? Hur borde man göra istället? Hur hanterar man livscykeln? Ska man ens dela på projekt och förvaltning? Vi får även lyssnarfrågor om statusrapporter och hur man ska hantera det!